• Domů
  • Články
  • Lidé
  • Využití
  • Seberozvoj
  • Kontakt
  • Performance Tuning® Academy
  • Domů
  • Články
  • Lidé
  • Využití
  • Seberozvoj
  • Kontakt
  • Performance Tuning® Academy
logo
Články

Krize, koučování a Performance Tuning®

On 22. 1. 2018 by Legiani

Ústředním tématem dnešní doby je hledání cest z krize. Pomiňme v tuto chvíli polemiku, o jaký typ krize se skutečně jedná, a připusťme, že poslední fází, kterou firmy řeší, je krize likvidity. V důsledku toho dochází k propouštění a dalšímu ořezávání zdrojů, které následně budou bránit potřebné akceleraci výkonu.

Poznatky, které přináší obor Performance Tuning® v tomto směru, jsou stále ještě považovány za novátorské… Nejdříve se ale krátce podívejme na to, kde se vlastně tento obor vzal.

Přestože systemický přístup je pojem, který už manažerské a podnikatelské veřejnosti není zcela neznámý, je stále spojován hlavně s koučováním.

Podívejme se tedy, co je smyslem systemického koučování. Pokud se bavíme o individuální formě, můžeme říci, že smyslem je „zkompetentnění jedince ve vztahu k řešení problému“. Jedná-li se o práci s počtem do šesti osob najednou, nazýváme koučování skupinovým. V tomto případě hovoříme o malém sociálním systému. Práce s ním je násobně náročnější, než práce individuální, nicméně výsledky skupinového systemického koučování jsou, co se synergického efektu a následného praktického využití výstupů týká, nesrovnatelně větší, než při použití tradičních nástrojů řešení problémů.

Co ale dělat, když potřebujeme pracovat s větším počtem lidí najednou? Je to vůbec možné? Odpovědí na tyto otázky se zabýval tým specialistů. Výsledkem je obor Performance Tuning® jako aplikační rovina systemického přístupu orientovaná na práci s velkými sociálními systémy, ať už komerčními subjekty nebo jinými typy organizací. Díky Luhmannově Moderní teorii sociálních systémů, Prigoginovým objevům a dalším vědeckým poznatkům bylo možné vytvořit metodické zázemí pro tento typ práce.

Jak už asi tušíte, znalosti práce s velkými sociálními systémy umožňují managerům zvolit v době turbolencí a zvratů jiný přístup k vedení společnosti, než je tradiční krizové řízení. Zní to zvláštně, když říkám, použít v době krize něco jiného, než krizové řízení?

Možná. Ne, nenabádám vás tu bezhlavě odhazovat osvědčené recepty, jen si dovoluji vás vyzvat k hledání a studiu nových informací, na jejichž základě se budete moci kvalifikovaně rozhodnout, zda zůstat v zajetých kolejích, nebo vybočit… ale ne neřízeně, nýbrž vědomě a cíleně.

A pokud bych měla závěrem parafrázovat to, co jsem řekla o systemickém koučování, a to, že systemické koučování je vlastně proces zkompetentňování jednotlivce nebo skupiny ve vztahu k řešení problému, o Performace Tuning® bych řekla, že jde o zkompetentňování velkého sociálního systému pomocí práce s kontexty.

Více snad někdy příště.

Nejnovější příspěvky

  • Video s Janem Rohlíkem
  • Petr Kallista, Jr.
  • Performance Tuning® Academy
  • Teorie a praxe v zacházení s firemními systémy, aneb jak se to obvykle dělá a proč to nefunguje?
  • Jistota nejistoty

Hledat

Doporučené stránky: Expertní Skupina Callisto

Doporučené stránky: VŠE Performance Tuning

Copyright Performance Tuning® 2023 - Theme by ThemeinProgress