Production Performance Tuning® nejen pro výrobní podniky
On 22. 1. 2018 by LegianiVětšina lidí, když slyší o oblasti, která se nazývá „Production“, si ihned vybaví výrobní podniky. Již několikrát jsem slyšela argument „to se nás netýká, jsme firma poskytující služby“. Production Performance Tuning® se ale zaměřuje na ladění hodnototvorných řetězců a tyto řetězce se přece vyskytují u všech firem. Vždyť to je koneckonců jeden ze základních cílů
Optimalizace workflow v interních odběratelsko-dodavatelských vztazích
On 22. 1. 2018 by LegianiPro zvýšení výkonu firmy jako celku je klíčové co nejvyšší „zprůchodnění“ cest, kterými protéká práce mezi jednotlivými interními odběrateli a dodavateli. Zvýšení průtoku práce firmou při ladění jejího výkonu se týká nejenom stránky kvality práce (o tento parametr tradičně usilují ve společnostech – bohužel zpravidla pouze formálně – systémy řízení kvality), ale zejména stránky kvantity,
Ten dělá to a ten zas tohle…
On 22. 1. 2018 by LegianiNápěv téhle werichovské písničky zná snad každé malé dítě. Když se zaposloucháte do řeči manažerů, zjistíte, že i dnešní doba má své Ódy na workflow. Jen nezní vždy tak nadšeně. V určité fázi svého vývoje má asi každá firma potřebu zmapovat své toky práce a optimalizovat je. Důvodů, proč management k tomuto vcelku složitému kroku
Krize, koučování a Performance Tuning®
On 22. 1. 2018 by LegianiÚstředním tématem dnešní doby je hledání cest z krize. Pomiňme v tuto chvíli polemiku, o jaký typ krize se skutečně jedná, a připusťme, že poslední fází, kterou firmy řeší, je krize likvidity. V důsledku toho dochází k propouštění a dalšímu ořezávání zdrojů, které následně budou bránit potřebné akceleraci výkonu. Poznatky, které přináší obor Performance Tuning®
Kapitáne, kam s tou lodí…
On 22. 1. 2018 by LegianiBezpochyby jste už viděli obrázek, kde je jedné straně papíru nakraslená loďka a na druhém konci se tyčí maják. Loď od majáku dělí jen poklidná mořská hladinka. To, co ale jako divák této idilické scenérie nevidíte, je černý mrak věstící přicházející bouři a ostré špičaté útesy pod hladinou.\r\n\r\n Obdobně „idilicky“ vypadají často i strategické cíle,
Paralely mezi managementem a golfem
On 22. 1. 2018 by LegianiKdyž jsem přemýšlela, kam vás pozvu dnes, bleskla mi hlavou myšlenka. A podle Gladwellova přístupu popsaného v knížce Mžik, o které si mimochodem můžete také přečíst pár řádků v tomto vydání, rozhodla jsem se pro green. Přemýšlíte, co má golf společného s laděním výkonnosti? No, něco přeci. Ruku na srdce. Kolik je u nás ještě
Role administrátora Intervalového řízení®
On 22. 1. 2018 by LegianiDůležitou součástí Intervalového řízení®, o kterém jste se mohli více dočíst v některém z předchozích čísel našeho newsletteru, je ustanovení tzv. administrátora. Hlavním smyslem této role je dohled nad dodržováním principů Intervalového řízení® a to tak, aby jeho implementace přinášela kýžený efekt. Zároveň administrátor pomáhá manažerům ve zlepšování jejich manažerských schopností. V prvé řadě má