Kapitáne, kam s tou lodí…
On 22. 1. 2018 by LegianiBezpochyby jste už viděli obrázek, kde je jedné straně papíru nakraslená loďka a na druhém konci se tyčí maják. Loď od majáku dělí jen poklidná mořská hladinka. To, co ale jako divák této idilické scenérie nevidíte, je černý mrak věstící přicházející bouři a ostré špičaté útesy pod hladinou.\r\n\r\n Obdobně „idilicky“ vypadají často i strategické cíle,
Paralely mezi managementem a golfem
On 22. 1. 2018 by LegianiKdyž jsem přemýšlela, kam vás pozvu dnes, bleskla mi hlavou myšlenka. A podle Gladwellova přístupu popsaného v knížce Mžik, o které si mimochodem můžete také přečíst pár řádků v tomto vydání, rozhodla jsem se pro green. Přemýšlíte, co má golf společného s laděním výkonnosti? No, něco přeci. Ruku na srdce. Kolik je u nás ještě
Role administrátora Intervalového řízení®
On 22. 1. 2018 by LegianiDůležitou součástí Intervalového řízení®, o kterém jste se mohli více dočíst v některém z předchozích čísel našeho newsletteru, je ustanovení tzv. administrátora. Hlavním smyslem této role je dohled nad dodržováním principů Intervalového řízení® a to tak, aby jeho implementace přinášela kýžený efekt. Zároveň administrátor pomáhá manažerům ve zlepšování jejich manažerských schopností. V prvé řadě má
Odkazy
On 22. 1. 2018 by Legiani[Česká asociace koučů] (http://www.cako.cz) [Institut pro systemickou zkušenost] (http://www.isz.cz) [Institut rozvoje podnikání] (http://www.ide-vse.cz) [International Coach Federation] (http://www.coachfederation.org/ICF)
Literatura
On 22. 1. 2018 by LegianiDoporučujeme k přečtení: Adler, Harry: NLP pro manažery, Pragma, Praha 1997 Bateson, Gregory: Mysl a příroda – nezbytná jednota, Malvern, Praha 2006 Buzan, Tony: Jděte na to chytře, Columbus, Praha 2003 Buzan, Tony: Mentální mapování, Portál, Praha 2007 von Foerster, Heinz: Understanding Understanding: Essays on Cybernetics and Cognition, Springer – Verlag, New York 2003 Gallwey,
Leon-Libor Lacina (* 1968 † 2009)
On 22. 1. 2018 by LegianiLeon začal svou kariéru jako absolvent – praktikant v nadnárodní korporaci ve Velké Británii (Allied Domech Plc.). To mu dalo již v jeho rané fázi kariéry vhled do mezinárodního businessu. Díky manažerské pozici získal zkušenosti (hlavně v retailu a rozvoji) v nastartování a řízení businessu od Dublinu, Moskvy přes Řím až konečně v Praze, kde
Dipl. Wi-Ing. Heinrich Homola
On 22. 1. 2018 by LegianiHeinrich Homola pracuje jako nezávislý profesionální kouč v Praze, České republice. Specializuje se na systemické koučování a oblast Performance Tuning. Koučinkové zkušenosti H. Homoly jsou spojeny převážně s vlastníky a vedoucími pracovníky rychle se rozvíjejících firem. Kromě koučování má Heinrich Homola zkušenosti jako tréner a vedoucí seminářů v marketingových a obecných FMCG tématech. Ve své
Administration Performance Tuning®
On 22. 1. 2018 by LegianiCÍLOVÁ SKUPINA Společnost s meziročním plánem zvýšení výkonu a kompetentnosti pracovníků i celých oddělení; společnost s potřebou změny organizace či řídících mechanismů. SMYSL Nastavení efektivního způsobu řízení a organizace společnosti, aby zajišťovala splnění svých dlouhodobých, strategických cílů zadávaných majiteli. ZÁKLADNÍ CÍL Zvýšení kompetentnosti řízených pracovníků vůči jejich roli ve firmě a samotných manažerů vůči jejich
Production PerformanceTuning®
On 22. 1. 2018 by LegianiCÍLOVÁ SKUPINA Společnost s meziročním plánem zvýšení výkonu směrem k zákazníkovi. SMYSL Propojení řízení firmy s přirozenými toky práce a přechod k takovému způsobu řízení, který bude posilovat samostatnost a kompetentnost pracovníků. ZÁKLADNÍ CÍL Maximalizace kvality a kvantity workflow v interních odběratelsko-dodavatelských vztazích. ZADAVATEL Generální a technický či provozní ředitel. HLAVNÍ ÚČASTNÍCI Technický či provozní
Sales Performance Tuning®
On 22. 1. 2018 by LegianiCÍLOVÁ SKUPINA Společnost s meziročním plánem růstu tržeb SMYSL Maximalizace stávajícího potenciálu prodeje ZÁKLADNÍ CÍLE Nárůst tržeb a obchodních zakázek, vyladění ziskovosti, zlepšení spolupráce obchodního týmu apod. ZADAVATEL Generální či obchodní ředitel VÝCHOZÍ SOUVISLOSTI Formou systemického skupinového koučování zodpovědní pracovníci obchodu realizují změny fungování, které zajistí dosažení cíle zadavatele – zvýšení tržeb. Vysoká účinnost a